Por supuesto, existen agencias de contrataci贸n especializadas para la selecci贸n de personal. Pero, 驴cu谩ntos reclutadores trabajan o han trabajado como abogados, tienen formaci贸n jur铆dica? Me parece que la selecci贸n de personal es individual en cada caso.
Como resultado, me pregunt茅 qu茅 les falta a quienes eval煤an a un especialista legal al momento de contratar.
驴C贸mo va una entrevista est谩ndar?
El n煤mero de respuestas al puesto de abogado puede llegar a trescientos candidatos (experiencia personal). Incluso si excluimos dos tercios, quedan cifras impresionantes. Entre estos solicitantes, ser谩 necesario determinar el nivel y la capacitaci贸n del candidato, el grado de preparaci贸n de su trabajo durante m谩s de un a帽o.
Normalmente, una entrevista se lleva a cabo de una de estas tres formas:
- No hay abogado en la empresa. Buscan un especialista, pero no pueden dar ning煤n criterio espec铆fico por el que evaluar谩n su trabajo. Prestan atenci贸n a trabajos anteriores, antecedentes y eval煤an emocionalmente (c贸mo est谩n vestidos, qu茅 dicen).
- El abogado se marcha y busca un sustituto. En tales casos, ese empleado a menudo no siempre est谩 interesado en la b煤squeda a largo plazo de un reemplazo para s铆 mismo, ya que le conviene irse para el pr贸ximo trabajo. Donde pueden no esperar mucho tiempo. Por tanto, se seleccionan candidatos, pero su motivaci贸n y grado de preparaci贸n no siempre se tienen en cuenta de forma adecuada.
- Un abogado trabaja en el estado y eval煤a a un candidato para otro puesto vacante. La situaci贸n se aplica a las empresas que emplean a dos o m谩s de estos especialistas. Pero aqu铆 tambi茅n se pueden encontrar trampas.
Por lo tanto, un abogado en el estado puede estar en contra de un candidato potencial que tendr谩 un nivel de capacitaci贸n m谩s alto (ya que esto puede ser una amenaza para su puesto, el crecimiento profesional).
驴C贸mo eval煤as a un candidato?
Si no es abogado, pero est谩 buscando a este especialista en el personal, 驴qu茅 buscar, qu茅 errores no cometer?
1. Si est谩 buscando un abogado sin experiencia (reci茅n graduado), primero debe prestar atenci贸n al GPA. Cuanto m谩s alto sea el puntaje promedio, m谩s probable es que una persona sea buena en teor铆a.
S铆, hay suficientes casos de buen conocimiento en la pr谩ctica con una puntuaci贸n bastante baja. Pero si el evaluador no tiene antecedentes legales, entonces es mejor aumentar las posibilidades de un buen especialista aumentando los requisitos para el GPA.
Tambi茅n durante la entrevista vale la pena preguntar sobre esto:
- 驴Qu茅 preguntas eran de la competencia de un abogado? 驴Cu谩l es la experiencia de resolverlos?
- Participaci贸n en audiencias judiciales. Si es as铆, 驴en cu谩les?
- 驴Qu茅 proyectos de la empresa se han implementado con la participaci贸n de un abogado?
- 驴Qu茅 documentos desarroll贸 dentro de la empresa?
- 驴Qu茅 sugerencias hizo para el desarrollo de una direcci贸n particular en la empresa (flujo de documentos, normativas, optimizaci贸n de otros procesos)?
Si conocer saber m谩s visite: http://apaec.es/